Gérer le développement de vos produits.
*Vidéo seulement disponible en anglais
Avec ce module, vous pouvez :
- organiser vos scénarios utilisateurs (user stories);
- suivre les statistiques relatives à l’avancement de la valeur d’affaires;
- suivre les statistiques relatives à l’effort déployé à ce jour;
- planifier la livraison du produit à l’aide d’une feuille de route;
- gérer l’avancement de vos fonctionnalités (features).
MODE D’AFFICHAGE « LISTE » POUR UNE GESTION QUOTIDIENNE ADAPTÉE À VOTRE FAÇON DE FAIRE
Dans la terminologie Scrum, les scénarios utilisateurs (user stories) sont regroupés sous des épopées – c’est-à-dire de gros scénarios utilisateurs – (epic). Certaines équipes regroupent également leurs épopées sous des thèmes pour une classification plus rigoureuse.
Dans sa documentation sur le portfolio Agile, Microsoft propose de regrouper les éléments du carnet de produit sous des fonctionnalités (features), qui sont à leur tour regroupées sous des initiatives. Le portfolio est ainsi composé de fonctionnalités et d’initiatives.
SAFe (Scaled Agile Framework) regroupe les scénarios utilisateurs sous des fonctionnalités (features), qui sont par la suite regroupées sous des épopées (epics). Les épopées représentent donc le niveau de portfolio dans une structure SAFe.
Le module de gestion de produit proposé par Urban Turtle couvre tous ces modèles. Il vous permet donc d’ordonner et d’organiser facilement vos épopées et vos fonctionnalités.
PLANIFIEZ VOTRE DÉVELOPPEMENT AVEC LA FEUILLE DE ROUTE.
En cliquant sur l’icône du calendrier dans une fonctionnalité, vous pouvez lui attribuer une date de début et une date de fin. À des fins de planification, le mieux est de déterminer la date de fin en fonction du moment où vous allez livrer la fonctionnalité à vos utilisateurs.
Vous pouvez également voir l’ensemble de vos fonctionnalités (features) et de vos épopées (epics) sous forme de calendrier. Il s’agit d’une excellente façon d’avoir une vision claire et précise quant à la planification et à la livraison des différentes fonctionnalités de vos produits et projets. Ce calendrier permet également voir les différentes dépendances entre les modules et de s’assurer que les livraisons sont bien planifiées.
VOYEZ L’AVANCEMENT DE VOS FONCTIONNALITÉS EN UN COUP D’ŒIL.
Avec le tableau de gestion des fonctionnalités qui est entièrement configurable, vous pouvez facilement afficher et gérer l’avancement de vos fonctionnalités. Adaptez les colonnes afin qu’elles reflètent bien votre flux de travail. De plus, utilisez les états d’avancement afin d’obtenir une vision réaliste de vos chantiers qui sont en cours, en préparation et terminés.
Utilisez les différents filtres afin de voir les fonctionnalités regroupées en fonction des initiatives auxquelles elles sont associées, des membres de l’équipe qui y sont affectés, de la zone de travail définie ou de l’itération. Il s’agit d’une façon simple et rapide de mettre en évidence certains éléments pour vos présentations et elle vous aide aussi à prendre des décisions éclairées.
STATISTIQUES SUR L’AVANCEMENT
Vous pouvez voir l’avancement de chaque fonctionnalité en fonction de sa valeur d’affaires et de l’effort déployé à ce jour.
Pour afficher l’avancement des éléments de travail d’une fonctionnalité en matière d’effort et de valeur d’affaires, placez le curseur de votre souris sur la barre d’avancement de celle-ci. Une infobulle s’affiche donnant plus de détails sur l’avancement enregistré à ce jour. Les statistiques sont disponibles pour chacun des modes d’affichage de la gestion de produit.
LA VALEUR D’AFFAIRES, L’INDICATEUR LE PLUS IMPORTANT!
Afin de déterminer la valeur d’un logiciel, le chef de produit doit se demander ce qui apporte réellement de la valeur à ses clients. Soit il calcule le rendement de l’investissement de chaque scénario, soit il compare la valeur de chaque scénario à l’aide de la technique de la grandeur du tee-shirt. Une chose est certaine, à l’heure actuelle, il n’y a pas de formule normalisée pour mesurer la valeur.
Vous trouverez une multitude de renseignements concernant la valeur d’affaires ainsi que l’avancement de votre produit sous « Gestion de produit ».
En ce qui concerne la fonctionnalité, il est possible de voir son avancement, que ce soit sa valeur d’affaires ou l’effort déployé à ce jour.
Souvenez-vous que l’objectif n’est pas de livrer la totalité des scénarios. À un certain moment, il faut évaluer s’il est nécessaire de réaliser les scénarios restants (coût du développement vs valeur apportée aux clients).